職場中用心去溝通
發布日期:2010-04-30 瀏覽次數:653
很高的涵養,溝通起來非常容易,如果換成其他人,其他人會對其他人馬上說“我弄錯了”而不找任何借口嗎?對于一般人來說,當面馬上說出“我錯了”或承認錯了是一件比較尷尬的事情。如果再換個角度想,在溝通中如果不讓別人這么直接地承認“我錯了”而把問題就給解決是否更有利于溝通,更有利于提高效率。
緊緊圍繞目標進行的溝通才是高效的。要讓組織的溝通更加順暢,組織成員的同理心是一個重要的影響因素。想起前幾天在關于領導力的培訓中,聽了一堂關于情商的課,講到情商的五個部分是:自我認知、自律、動機、同理心、社交技能。其中將同理心解釋為明白他人情緒的能力,設身處地地對待人們。同理心在領導力方面表現的特點是具有培養和發展人才的專長,具有跨文化差異的敏感度,具有良好的客戶服務。
在這個更加講究個性的時代,在管理溝通中更需要同理心,更需要包容和方法。
如果有計劃,或許一開始就讓事情做對,減少別人弄錯的機會,這樣溝通的效率更高。就今天的這件小事,如果提前告之審批表的填寫要求和關鍵內容,就不會填錯,就可以減少因為填錯的溝通,也可以避免一次傳真的浪費。
如果已經錯了,在溝通的時候重點是如何更正錯誤,而不是指責對方的錯誤或一定要讓對方承認錯誤。就今天的這件小事,我是否可以先講應該如何填正確而不是強調他簽字的表格是錯誤的。這樣也許會更讓人容易接受或者讓人接受起來舒服一些。Idxdy0003