醫(yī)界大咖回應王健林一擲千億：中國醫(yī)療最缺的不是錢！

在知名自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生、張強醫(yī)生集團的創(chuàng)始人張強醫(yī)生看來，無論從哪個角度解讀萬達進軍醫(yī)療，這次反復提到的790億小目標，更像是房地產(chǎn)新聞。充其量，算是醫(yī)療房地產(chǎn)新聞。離“世界級醫(yī)療”，還有若干個協(xié)和醫(yī)院的距離。

據(jù)張強醫(yī)生介紹，房地產(chǎn)企業(yè)成功轉型或進入醫(yī)療行業(yè)，并不是什么新鮮事。僅僅在浙江，就有兩家上市公司可以作為案例。通策醫(yī)療的前身，就是房地產(chǎn)企業(yè)，這幾年把口腔醫(yī)療服務做得風生水起。

浙江綠城集團，作為中國房地產(chǎn)界的巨頭之一，早在十年前就在杭州投資建造了浙江綠城心血管病醫(yī)院，如今在沈法榮專家團隊的打拼下，這幾年才步入了醫(yī)院發(fā)展的上升通道。其中的酸甜苦辣，經(jīng)營者最有體會，和多少億沒有多大的關系。更多涉足醫(yī)療的房地產(chǎn)企業(yè)，所遇到的尷尬結局遠多于成功案例，醫(yī)院規(guī)模和尷尬程度成正比。

為啥有錢在醫(yī)療業(yè)卻不一定能夠玩得轉呢？

對此，張強醫(yī)生表示，和其它行業(yè)不同，中國醫(yī)療健康行業(yè)最缺的不是資本，也不缺醫(yī)院大樓，缺的是醫(yī)生人才資源流動的土壤，缺的是大量符合國際化醫(yī)療服務標準的醫(yī)生團隊，缺的是公平有序的民營公立競爭機制，缺的是國際化的醫(yī)生培養(yǎng)體系。

并直言，有錢可以砸出最高大最豪華的醫(yī)院和病房，有錢可以買到各種先進設備，有錢可以打最猛烈的廣告。但僅有這些，還是遠遠不夠。在如何實現(xiàn)“世界級醫(yī)療”的路徑上，王健林顯然把希望還是寄托在過去曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的多少個億上，多少顯得在醫(yī)療健康領域跨界的底氣不足。

深圳博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團董事長林鋒教授則在微博上表示，醫(yī)療界被王健林巨資砸向醫(yī)療行業(yè)刷屏了，“我倒是感覺，錢多任性，要說砸錢，莆田人砸了，砸出了什么呢？醫(yī)療行業(yè)沒錢固然不行，但是，錢能解決的問題都不是問題，房子造好就是醫(yī)院？醫(yī)療投資僅僅限于固定資產(chǎn)，本質也是房地產(chǎn)生意，與辦醫(yī)沒什么必然連系，要不然，為何2萬多家的民營醫(yī)院出不來幾個象樣的？”

復旦大學醫(yī)院管理研究所副所長章濱云更是笑言，“大家都關注王健林投資1000億做醫(yī)療能否成功？我個人覺得：有很大可能做成，只要他改名為～王永慶。”

但目前中國各界的超級富豪們紛涌進入醫(yī)療業(yè)，有和王永慶當年辦臺灣長庚醫(yī)院的初衷一樣的嗎？對此一位醫(yī)療界人士直言，幾乎看不到。

在中歐商學院衛(wèi)生管理與政策中心主任蔡江南教授看來，按照國際慣例，應該有相當一部分的醫(yī)院是社會辦的非營利性質的醫(yī)院，比如梅奧診所、臺灣長庚等。但可惜的是，據(jù)《看醫(yī)界》觀察，截止目前為止，這樣的醫(yī)院還沒有在中國生根，更別談發(fā)芽。

張強醫(yī)生表示，王健林的企業(yè)家精神令人敬佩，他有志于改變中國醫(yī)療體系現(xiàn)狀并付諸行動，更應該值得尊敬！但至少目前關于萬達進軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的所有媒體報道中，只看到萬達的商業(yè)野心和一擲千金的土豪氣勢，但沒有看到我們所期待的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的清晰藍圖。我們期待更多進入醫(yī)療健康領域的商業(yè)大佬們，尊重醫(yī)療的規(guī)律，推動醫(yī)療回歸該有的本質。