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營銷財務專員(華中營銷財務)
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職位描述
業務職責:
一、應收賬款管理:
1、負責直營賣場賬扣票據的交接、審核、整理工作,用以核銷應收賬款,
2、核對店方回執單與我公司的出庫單是否一致,登陸賣場對賬平臺進行相關回執單的匹配,保證應收賬款的準確性;
3、每周將價差、量差、退票、未回回單做統計報表上報,追蹤價差、量差產生的原因,并跟進調整的進度;回單審核過程中發現的問題及時匯總反饋財務經理、物流經理、直營業務經理,協商確定解決辦法,并跟進、反饋問題的解決進度,有效提升直營業務的運營效率。
4、臨期、未回回單情況并及時反饋、協助業務部門處理日常結算單據管理;
5、若有借票業務,按借票開票流程配合業務員的結款工作,并對借出票據進行監督,對開票金額進行確認登記,確保應收賬款收回的及時性和金額的準確性;
6、對賣場的回款、及帳扣發票按直營事業部進行分割,并核銷應收賬款。
7、按月出具賬齡分析表,對超期情況進行落實、分析,發現連續超期的情況,及時進行預警,有效提升應收賬款的整體管理水平及回款指標。
二、業務支持:
1、根據客戶回款情況,每月4日做《應收賬款報表》,并核算超期和下月到期余額,跟蹤超期賬款的解決;
2、集合本區域實際業務情況,以應收賬款報表為基準,每月做票據流向報表,對本期發生、本期收回的數據后的余額做逐一分析,用以分析應收賬款時點情況;
3、結合各事業部業務需求:出具臨期分析報表及預測臨期費用;
4、對已結算票據(送貨回單)進行裝訂歸檔管理;
5、產品價格管理體系管理:調差前對各品項進行篩選,匹配調差明細,傳遞至物流財務和共享財務進行價差調整并復核,避免出現負毛利產品,規避稅務風險;
6、根據對賬結果,分訂單或分門店開具結算發票,登記后移交結算業務人員進行投票,并跟進賬款的回收進度;
7、賬扣費用的管理:依據合同及促銷申請,對賬扣費用進行初步的審核,反饋至直營財務專員進行結案,確保賬扣費用的準確性;在報賬單提報過程中,對發票及附件資料進行審核,符合共享財務入賬要求。
8、及時發現賣場和伊利間應收賬款異常情況:及時反饋賣場對賬平臺出現的相關扣款信息,對異常費用第一時間反饋至賣場業務負責人及區域直營財務負責人,跟進落實后期解決方案。
9、按月給業務反饋共享財務結賬存在問題,對不及時上傳報賬單據、長期不掛接影像、報賬單錯誤、退單、發票不符合要求、長期掛賬不核銷的預付、應付等問題進行跟進解決,指導業務完成相關報賬工作。及時給業務傳達共享報賬的有關文件。有效提升財務共享平臺報賬單的質量。
10、全面負責直營賣場信用額度、賬期的檢查和提報,協同結算、銷售人員每年進行一次賣場信用等級的評估,對賣場的回款、賬扣的及時性、罰款、營銷費用投入、結算流程、注冊資金、門店數、銷售收入等指標進行評估,建立直營業務信控管理體系,有效規避直營業務帶來的經營風險。
任職要求:
1、熟練掌握會計基礎知識、財務預測、財務管理分析、預算管理、市場營銷知識、內控與風控知識等;
2、(內部員工)熟悉伊利企業文化、業務流程等;
3、掌握良好的分析能力、解決問題能力、交付結果的能力、業務伙伴意識、結果導向型思維、團隊協作意識等。
企業簡介
內蒙古伊利實業集團股份有限公司是一家極具創新精神和社會責任感的乳品企業,是唯一一家符合奧運標準、為奧運會提供乳制品的中國企業。
伊利集團由液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部組成,所屬企業130多個,旗下擁有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產品品種。在幾十年的發展過程中, 伊利始終致力于生產100%安全、100%健康的乳制品、輸出最適合中國人體質的營養和健康理念,并以世界最高的生產標準為消費者追求健康體魄和幸福生活服務。
作為行業領軍者,伊利以振興中國乳業為己任,在率先完成產業升級之后,正致力于推動乳業發展從“又快又好”向“又好又快”轉型。
最新的權威機構調查數據表明,奧運企業伊利集團的品牌價值由2007年的167.29億飆升至2008年的201.35億,大漲34.06億,以絕對優勢第4次蟬聯乳品行業首位。這意味著伊利無論在經濟影響力、技術影響力、文化影響力、社會影響力等方面已經展示了行業領導者的絕對優勢。
發展態勢穩健可持續
從2003年至今,伊利集團始終以強勁的實力領跑中國乳業,并以極其穩健的增長態勢成為了持續發展的行業代表。
如今,伊利雪糕、冰淇淋產銷量已連續14年居全國領先,伊利超高溫滅菌奶產銷量連續多年在全國遙遙領先,伊利奶粉、奶茶粉產銷量自2005年起即躍居全國第一位。
2008年,伊利主營業務收入達到215.38億元,較去年同期增長12.13%。奶粉、冷飲、酸奶等高附加值、高科技含量產品在08年繼續顯示出強勁的增長勢頭。
2009年第一季度,伊利集團主營業務收入增長8.25%,達到50.99億元,凈利潤同比大增103.59%,達到了1.13億元,比去年同期翻了一倍以上。伊利因而成為了乳業第一集團軍中唯一一家銷售額和利潤同時全面超越08年同期水平的企業。
秉承奧運品質
2005年11月,伊利通過了全球最高標準的檢驗,成為中國有史以來第一家、也是唯一一家符合奧運標準,為奧運會提供乳制品的企業。2009年,伊利還正式牽手世博會,為2010年的上海世博會提供乳制品。由此,伊利將成為唯一一家符合奧運及世博標準、為奧運及世博提供乳制品的中國企業。
目前,伊利已擁有中國規模最大的優質奶源基地,優質牧場近200個,可控良種奶牛超過200萬頭,由此進一步保證了高品質原奶的穩定供應。
伊利率先在行業內創造了全過程、全方位、全員的“三全”質量管理體系,對生產過程實施嚴格的技術監控,并在生產過程中率先采用國際上最先進的超高溫滅菌技術、無菌灌裝技術,充分保證產品的安全、健康。
與此同時,伊利不斷通過技術創新提升品質標準。目前,伊利擁有中國唯一的乳業研究院,中國唯一的乳業自主知識產權信息平臺,每年研發新品數百種。
卓越的企業公民
伊利承諾成為一名負責任的企業公民。在十幾年的發展中,伊利始終將承擔社會責任作為立身之本,秉承“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”的發展觀,以自身的良好經營、與環境的和諧共處、與社會的多方共贏帶動了企業公民理念在中國商界的普及。及至2007年末,伊利連續三次榮膺“最優秀企業公民”稱號,從而為中國商界樹立了新的責任標桿。
截至2008年,伊利集團累計納稅70余億元,同時先后發起了“陽光愛心,情滿西藏”、“愛心照亮回家路”等多項大型公益活動,累計為公益事業投入6億元。此外,還為養奶牛戶累計發放奶款400多億元,以滾動的方式累計向農戶發放購牛款近20億元,帶動500萬奶農走上了脫貧致富的道路。
在2008年5月12日四川汶川大地震發生后,伊利通過各種渠道已向災區捐款捐物1300萬元,并積極參與災后重建工作。伊利一直持續的“健康中國”計劃,長期致力于推動“社區、青少年、環境”三大核心目標的健康發展,實現健康文化與健康生活的和諧共融。2008年,這一計劃將首先開啟“陽光社區公益夢想”和“陽光心靈關愛行動”兩大公益項目,通過這兩大公益項目,伊利將持續關注四川地震災區青少年的心理健康,也將熱誠助力社區人實現自己的奧運公益夢想。
“中國制造”放眼全球
面對全球經濟一體化的挑戰,伊利提出了“用全球的資源,做中國的市場”的遠大戰略,和打造世界品牌的發展遠景。
2010年,在國內乳品行業市場占有率最高,品牌知名度、美譽度、忠誠度最高;全面推進國際化經營戰略,進入世界乳業20強,成為中國最有競爭力的企業之一。
2015年,進入世界乳業10強,成為全球最具競爭力的大型乳業集團之一。
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職位發布日期: 2019-04-19